近日，商務(wù)部等9部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于擴大服務(wù)消費的若干政策措施》，圍繞培育服務(wù)消費平臺、豐富高品質(zhì)服務(wù)供給、激發(fā)服務(wù)消費新增量等五大方面提出19條具體舉措，旨在進一步釋放服務(wù)消費潛力，培育經(jīng)濟新增長點。

　　政策提出，“加快建立長期護理保險制度”“擴大醫(yī)療等領(lǐng)域開放試點”“優(yōu)先發(fā)展‘一老一小’服務(wù)”，并支持社區(qū)商業(yè)服務(wù)設(shè)施發(fā)行基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動產(chǎn)投資信托基金(REITs)、運用專項再貸款等金融工具。這些舉措將直接推動醫(yī)藥健康、養(yǎng)老服務(wù)、社區(qū)便民等領(lǐng)域的資源整合與模式創(chuàng)新。

　　在這一政策背景下，醫(yī)藥健康與養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域迎來重大發(fā)展機遇。近年來，藥易購作為醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)中重點布局基層醫(yī)療與社區(qū)醫(yī)藥大健康服務(wù)的企業(yè)，其業(yè)務(wù)布局與政策導(dǎo)向高度契合，有望在服務(wù)消費擴容和養(yǎng)老服務(wù)體系完善中發(fā)揮重要作用。

　　據(jù)了解，藥易購憑借其在醫(yī)藥供應(yīng)鏈、基層醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字化平臺等方面的優(yōu)勢，已逐步構(gòu)建起集醫(yī)藥零售、健康管理、慢病服務(wù)與社區(qū)養(yǎng)老支持于一體的服務(wù)體系。公司通過“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”模式，強化線上線下服務(wù)協(xié)同，與政策中提出的“創(chuàng)新消費場景”“商旅文體健融合”等方向高度一致。

　　值得關(guān)注的是，藥易購近年來重點布局中醫(yī)藥康養(yǎng)領(lǐng)域，深度挖掘中華老字號品牌價值。公司通過與全泰堂集團達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同成立“合縱全泰堂”，探索中華老字號品牌運營新模式，弘揚中華民族品牌價值。這一布局與政策中提出的“支持優(yōu)質(zhì)消費資源與知名IP跨界合作”高度契合。

　　在中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，藥易購?fù)ㄟ^投資“中醫(yī)世家”、“玄醫(yī)扁鵲”、百年老字號“保泰和”等多個品牌，將傳統(tǒng)中醫(yī)藥與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)傳承、創(chuàng)新融為一體。公司還積極布局民族藥、中成藥、特醫(yī)特膳等領(lǐng)域，打造專病領(lǐng)域的醫(yī)藥黃金單品，形成病種的爆品生態(tài)。

　　此外，藥易購還通過推進醫(yī)藥健康服務(wù)與社區(qū)便民生活場景結(jié)合，積極響應(yīng)“城市一刻鐘便民生活圈”建設(shè)要求。公司通過整合藥品供應(yīng)、慢病管理、居家養(yǎng)老支持等服務(wù)，助力打通基層健康服務(wù)“最后一公里”，并在政策支持下有望進一步獲得金融保險資源對接。

　　有分析認(rèn)為，隨著服務(wù)消費政策紅利釋放，醫(yī)藥與養(yǎng)老產(chǎn)融結(jié)合進程加快，藥易購這類具有扎實線下基礎(chǔ)、數(shù)字化能力和政策響應(yīng)速度的企業(yè)，將更易獲得資源支持并實現(xiàn)模式升級，有望在醫(yī)藥民生與養(yǎng)老消費新生態(tài)中占據(jù)先機。

　　政策引領(lǐng)之下，醫(yī)藥大健康行業(yè)正在從單一藥品流通向“醫(yī)、藥、養(yǎng)、險”融合方向發(fā)展。藥易購表示，將繼續(xù)圍繞政策導(dǎo)向與市場需求，優(yōu)化醫(yī)藥服務(wù)供應(yīng)鏈，拓展健康管理及養(yǎng)老配套服務(wù)，積極參與新型消費場景建設(shè)，進一步鞏固其在醫(yī)藥民生服務(wù)和養(yǎng)老概念領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。