數字化時代，新技術、新產業(yè)、新模式的新型經濟形態(tài)正在形成，數字技術賦能企業(yè)管理的同時，CFO需要滿足企業(yè)快速轉型過程中遇到的一系列不斷變化的需求。

　　而后疫情局面下，企業(yè)面臨與日俱增的競爭壓力，諸多的難題也讓CFO必須與企業(yè)一同進行思維升級，以落地更精細化的管理，培養(yǎng)更精準的戰(zhàn)略取舍能力。

　　為此，財視中國舉辦了以“數字化時代CFO如何乘風而上”為主題的高端沙龍會議。百望云作為財稅領域的創(chuàng)業(yè)獨角獸，應邀出席此次會議，以百望云助力企業(yè)數字化轉型的新式解決思路，和與會的諸位財務負責人展開了探討。

票據數字化激發(fā)財務管理潛能

　　對企業(yè)而言，特別是大型集團企業(yè)，建立數字化管理體系必須要有頂層設計思維。比如，在構建自己的財稅管控平臺的時候，就要統(tǒng)籌考量集團業(yè)財稅的聯動需求，做好分步規(guī)劃，這對CFO的能力提出了更高的標準。

　　據2020年度CFO調查報告顯示，分析咨詢能力與信息技術能力將成為未來全球CFO需要必備的核心能力之一。數字經濟的快速發(fā)展，已將過去業(yè)務驅動財務作業(yè)的模式，轉變成財務數據驅動業(yè)務展開，CFO需要承擔企業(yè)更多“技術代言人”的角色。

　　急速變化的需求下，企業(yè)負責人與CFO如何做好自我提升，為企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)劃、交易、合規(guī)、分析等等方面，做好智能化升級的統(tǒng)籌規(guī)劃？

　　面對諸多疑問，百望云副總裁陸駿偉圍繞著“數字化票據推動財務智能化管理”為論題，系統(tǒng)闡明了票據數字化對企業(yè)財稅數智化的變革推力，以及數字化時代下CFO如何運用前沿理論、解決方案來擺脫傳統(tǒng)思維對企業(yè)生產力升級的桎梏。

　　“基于在數字化領域的常年深耕，百望云沉淀了領先行業(yè)的技術算法與解決方案，通過‘百望云腦’的核心能力，努力打造跨產業(yè)、跨區(qū)域、跨要素的數字商業(yè)平臺”，陸駿偉介紹了百望云在票據數字化過程中，取得的成果。

　　“數字化票據中心是業(yè)財稅一體化、財務數字化轉型及大幅降本增效的基石”，在陸駿偉看來，票據數字化已經對現有經濟社會產生了巨大的影響，他認為“票據數字化中心是財稅管控的基礎設施，以人工智能為代表的科技技術拓寬了財稅管理對企業(yè)各運營維度的影響，CFO要緊隨變革，積極探索財務從成本中心向利潤中心的轉變”。

建立數字化協(xié)同管理，提升供應鏈生態(tài)競爭力

　　陸駿偉以數字化供應鏈協(xié)同為例，講解了財務創(chuàng)新性建設對企業(yè)競爭力的提升。

　　傳統(tǒng)模式下，企業(yè)協(xié)同是“鏈式”運作，任一重要環(huán)節(jié)出現問題，都將對整個鏈路的運作產生阻力。陸駿偉表示，“數字化技術的運用，能為供應鏈打造‘網狀’的運營方式。通過要素信息數字化管控將上下游企業(yè)進行連接，從而為供應鏈建立智能化、自動化的協(xié)同體系，實現供應鏈的降本增效與發(fā)展升級?！?/p>

　　百望云供應鏈協(xié)同解決方案，能通過協(xié)同平臺將核心企業(yè)與供應商的采購、結算、財務等系統(tǒng)打通，利用信息化技術，構建線上化、自動化、智能化的結算協(xié)同平臺，實現采購、協(xié)同數字化管理，增強供應鏈企業(yè)的互動溝通，達成降本增效目的。

　　以鋼鐵制造領域的某集團型用戶為例。

　　利用智能識別、自動化等技術，百望云幫助其構建三單匹配的數字化操作流程與中心企業(yè)協(xié)同管理的運作系統(tǒng)，協(xié)同應用涵蓋了采購、物流、招投標、查詢等場景的協(xié)同全生命周期。

　　基于對業(yè)財稅多個系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，百望云幫助該企業(yè)建立了應付賬款自動化等能力，自動執(zhí)行會計和付款流程，從提取發(fā)票信息開始，到根據采購訂單驗證、企業(yè)系統(tǒng)和批準付款。

　　從而為企業(yè)建立起集團管控的高效之路、運營管理的透明之路，實現了要素信息在企業(yè)間快速、安全、便捷的流通渠道，并為企業(yè)的數字化轉型建立了快速發(fā)展的基礎。

　　憑借過硬的服務能力、優(yōu)質的品牌信譽，百望云已經為2000多家集團型企業(yè)，超200萬家成長型企業(yè)提供數字化解決方案，用戶覆蓋15大行業(yè)、26個細分領域，以實際行動為各行各業(yè)提供降本增效的數字化升級方案，助力產業(yè)互聯網業(yè)務變革。

　　隨著企業(yè)的數字化轉型進入深水區(qū)，眾多隱藏的潛能將被逐一激發(fā)。這些推動企業(yè)進化的新動能，其源頭往往是舊生產力無法激活的數據資產。

　　財務產生了企業(yè)最為重要的數據資產，CFO理應更加注重新理念與新能力的培養(yǎng)，在業(yè)財稅一體化的明顯趨勢下，主動尋求財務角色的多樣演化與權重加持，挖掘潛力，以幫助企業(yè)實現跨越式發(fā)展。

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