湖北漢發(fā)控股集團有限公司（簡稱漢發(fā)控股集團）成立于2017年，是集工程施工總承包、房地產開發(fā)、文旅康養(yǎng)、生態(tài)農業(yè)、投資、商貿、物業(yè)服務等為一體的綜合性民營企業(yè)集團公司。經過多年的發(fā)展，擁有房屋建筑工程施工總承包壹級資質，地基基礎工程、防水防腐保溫工程、建筑裝修裝飾工程、消防設施工程、建筑機電安裝工程等專業(yè)承包壹級資質。

近年來，漢發(fā)控股集團深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及歷次全會精神，把握紅安縣“建設大別山紅色中心城市”和打造“全國紅色教育和旅游融合發(fā)展示范區(qū)”機遇，以助力區(qū)域經濟發(fā)展為目標，堅定實施紅安縣委“答好使命五問”黨建創(chuàng)新思路，推行“黨建+”模式與企業(yè)發(fā)展深度融合，制定了工程施工、房地產開發(fā)、文旅康養(yǎng)、投資發(fā)展平臺等“三主業(yè)一平臺”的發(fā)展格局，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

慶祝建黨一百周年

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一、主要做法

（一）推行“黨建+文化”融合，引領傳承紅色基因

漢發(fā)控股集團積極參與工程建設、生態(tài)、社會、民生、慈善等各項事業(yè)，業(yè)務遍及全國20多個省、市、自治區(qū)以及印度、越南、沙特阿拉伯等海外市場。根據(jù)建筑行業(yè)流動施工的屬性，公司堅持做到基層黨組織設置隨著項目走，始終重視加強組織建設不放松。以強化政治引領，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，堅持把企業(yè)文化建設作為企業(yè)基層黨建工作的重要任務，牢牢把握文化建設主導權，積極構建以漢發(fā)控股集團黨組織為核心，以企業(yè)文化為主體，以弘揚“將軍第一縣”紅安精神為載體的“黨建+文化”引擎工程，推動公司“黨建+文化”深度融合，把“紅色基因”嵌入各類企業(yè)文化活動中，有力保障了公司各級崗位團結進步、各項目高質量建設和各子公司良性發(fā)展。

高質量黨建為企業(yè)高質量發(fā)展強根固魂、凝心聚力。漢發(fā)控股結合企業(yè)實際，形成以下了做法：

一是把黨建工作納入公司發(fā)展體系，寫入公司章程。漢發(fā)控股集團深入貫徹“偉大的事業(yè)必須有堅強的黨來領導”總體要求，踐行黨建與企業(yè)文化相融并進，借勢國家“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，組織編制《推進湖北漢發(fā)控股集團有限公司高質量發(fā)展五年規(guī)劃（2020-2025年）》。全面推行黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨員創(chuàng)新攻關隊等，進一步發(fā)揚艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的精神，使黨組織真正成為企業(yè)發(fā)展的紅色引擎。

二是將公司重大決策、人才選拔、組織生活等事項納入黨組織議事范圍。漢發(fā)控股集團扎實開展“三會一課”、“兩學一做”、“金融互聯(lián)”、“全力以赴穩(wěn)增長，堅守底線保安全”、“優(yōu)秀黨員表彰”等主題黨日活動，并通過打造“研學+”等特色品牌，獨家冠名舉辦紅安縣首屆紅色旅游講解員大賽等，強化黨員及員工的思想武裝，使堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、自覺做到“兩個維護”成為公司黨員及員工的鮮明底色。

三是以項目為平臺，厚植企業(yè)文化。充分運用漢發(fā)控股集團子公司投資建設的“紅安釣魚臺文旅康養(yǎng)小鎮(zhèn)”項目，主動順應當?shù)厝罕娢幕枨?#xff0c;打造以“歡樂釣魚臺”為核心的項目文化。在景區(qū)，積極開展以“文化惠演進景區(qū)”、“紅色研學旅游”為主導的演藝文化，以“文化旅游節(jié)”、“非遺文化節(jié)”為代表的民俗文化，每年開展各類文化活動50余場，確保黨對景區(qū)的政治引領。

講黨課

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（二）推行“黨建+經營”融合，助力區(qū)域地方經濟

黨建興則事業(yè)興，黨建強則事業(yè)強。漢發(fā)控股集團發(fā)展至今，擁有中高級經營管理及專業(yè)技術人員300余人，控股8家子公司。黨組織已成為集團做強的“助推器”，引領公司發(fā)展的“導航儀”。黨建做實了是生產力，做強了是競爭力，做細了是凝聚力，堅持黨的領導、加強黨的建設，是漢發(fā)控股集團的“根”和“魂”，推行“黨建+經營”深度融合，形成了獨特的“漢發(fā)”特色：

一是堅持黨建引領聚人才。漢發(fā)控股集團堅持黨建工作和生產經營“雙輪驅動”，以加強黨的基層組織建設為重點，不斷堅固戰(zhàn)斗堡壘，目前成立了3個黨支部，現(xiàn)有黨員40人，吸納入黨積極份子15人。依托漢發(fā)控股集團基層黨組織，持續(xù)打造能力素質過硬的黨員及員工隊伍，聚合了一批“高級工程師、高級經濟師、一級建造師、一級造價師、本科及研究生”等“頭羊”人才，成為企業(yè)經營領域快速拓展，經營規(guī)模大幅度增長的強大推動力。

二是堅持幫扶脫貧共同發(fā)展。漢發(fā)控股集團與紅安城關鎮(zhèn)政府聯(lián)袂打造“網絡直播帶貨、非物質文化傳承人研習所、能人返鄉(xiāng)及大學生創(chuàng)業(yè)孵化器”三大功能平臺，以項目建設“讓利于民”、提供平臺“富裕于民”、聘用農工“幫扶于民”、土地流轉“造福于民”、美麗鄉(xiāng)村“幸福于民”為抓手，深度融合產業(yè)經營發(fā)展。目前，我們已投資200余萬元用于紅安杏花鄉(xiāng)陡步河村通村公路及美麗鄉(xiāng)村建設；投資1000余萬元用于紅安杏花鄉(xiāng)、五云山村、東風社區(qū)通村公路、飲水工程、美麗鄉(xiāng)村建設改造。2022年初，在紅安縣政府的協(xié)調支持下，捐助景區(qū)周邊兩個自然灣的50余戶居民安裝自來水管網，讓老百姓吃上了自來水，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)作出了積極貢獻。

三會一課

三是以“經營工作創(chuàng)效、黨建工作創(chuàng)優(yōu)”為主題，促進企業(yè)經營活動順利開展。在急、難、險、重任務上，組織黨員開展“立項攻關”、“戴黨徽、亮身份、做表率”、“青春杯”、“勞動杯”等系列活動，促進黨員充分發(fā)揮在生產經營中的模范帶頭作用，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供保障。推行“黨建+經營”融合，漢發(fā)控股集團已連續(xù)多年是紅安縣民營企業(yè)中超過4000萬元以上的納稅大戶，2021年紅安縣表彰的17家納稅突出貢獻企業(yè)中，漢發(fā)控股集團的子企業(yè)就占了3席，為促進當?shù)亟洕l(fā)展做出了突出貢獻。

（三）推行“黨建+產業(yè)”融合，服務鄉(xiāng)村振興

非公企業(yè)高質量發(fā)展態(tài)勢蓬勃向上，離不開黨建 “紅色引擎”發(fā)揮作用。在紅安縣發(fā)展大道230國道倒水河畔，有一個叫做釣魚臺的村落，多年來，該村村集體經濟基礎薄弱，村集體經濟發(fā)展動力不足，由于河道水土流失、缺乏支柱產業(yè)的制約，農業(yè)結構單一、抗風險能力低，曾是當?shù)刂攸c扶貧村之一。漢發(fā)控股集團按照“黨建引領、產業(yè)賦能、黨群共富”的發(fā)展思路，積極推進“黨建+產業(yè)”的模式，實現(xiàn)了黨建和產業(yè)融合新發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興的新成效，構建了“漢發(fā)”產業(yè)格局：

一是以“黨建引領”同鄉(xiāng)村振興有效銜接為抓手，謀劃企業(yè)發(fā)展。圍繞創(chuàng)建國家級4A級旅游景區(qū)的發(fā)展目標，投資22億元建設湖北省、黃岡市、紅安縣的“三級重大文化旅游項目——紅安釣魚臺文旅康養(yǎng)小鎮(zhèn)”，全力打造“宜游、宜養(yǎng)、宜居、宜業(yè)”的人文環(huán)境。目前，景區(qū)“華中首座沉浸式水幕光影樂園、嘉年華親子游樂園、華中最美彩虹滑道、尚書亭、戶外營地”等極具特色的“10個網紅打卡地和30多項景點業(yè)態(tài)”相繼建成并向游客開放，其中賡續(xù)紅色文化的地標性建筑紅安銅鑼已被授予“天下第一大銅鑼”稱號。景區(qū)正式開園運營5個月來，已接待旅客累計達50.2萬人次，積極拉動當?shù)匚幕糜问袌霎a業(yè)升級。

優(yōu)秀黨員表彰

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二是積極履行企業(yè)社會責任，踐行“為人民服務”宗旨。漢發(fā)控股集團通過黨建工作和公益融合共建，自覺履行社會責任，不斷增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。2020年新冠疫情從武漢蔓延，方艙醫(yī)院建設迫在眉睫，由于疫情原因，施工人員嚴重不足，關鍵時刻，漢發(fā)控股集團挺身而出，迅速組織黨員突擊隊參加“雷神山、火神山”突擊建設，支援鄂州方艙醫(yī)院建設；配合社區(qū)黨委組織駐守桃園居、東城國際小區(qū)，幫助社區(qū)居民采購發(fā)放生活物資和醫(yī)藥品，做好小區(qū)防護和消毒工作；先后向縣紅十字會、縣慈善總會、社區(qū)捐款捐物144.45萬元；集團董事長陳業(yè)西更是帶領武漢紅安商會為疫情防控機構捐款捐物300余萬元，被評為“抗擊疫情表現(xiàn)突出先進集體”、“表現(xiàn)突出先進個人”。

此外，漢發(fā)控股集團董事長、共產黨員陳業(yè)西還先后出資300余萬元對鄉(xiāng)村貧困黨員、村民、老人、學生進行援助，并提升改造幾個自然村的通村公路和飲水工程；投資1200萬元將昔日窮鄉(xiāng)僻壤的杏花鄉(xiāng)陳海灣，打造成為“現(xiàn)代生態(tài)農業(yè)示范村”；主動對接紅安縣政府，召集70多名在漢企業(yè)家，組織“融入大武漢”政企座談會，帶動企業(yè)家們回鄉(xiāng)興業(yè)、助推鄉(xiāng)村振興發(fā)展，以“實干指數(shù)”提升群眾“幸福指數(shù)”。陳業(yè)西相繼當選“湖北省工商聯(lián)第十三屆執(zhí)行委員、武漢市工商聯(lián)第十五屆執(zhí)行委員、黃岡市第六屆人大代表、紅安縣第十八屆人大代表、武漢紅安商會會長、五云山村黨支部第一書記、武漢市民營經濟十大杰出人物”。

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二、成效

通過實施“黨建+”融合，黨建輻射效應更加凸顯。進一步強化了黨對漢發(fā)控股集團政治引領，將分散在項目各地的企業(yè)職工，轉變成凝聚黨員群眾的移動堡壘，成為企業(yè)凝聚職工的主心繩，發(fā)揮了文化凝聚人心、團結聚力的作用，使推進漢發(fā)控股集團在工作實施中有了載體、有了抓手，漢發(fā)控股集團也先后榮獲“守合同重信用”、“企業(yè)稅收突出貢獻”、“楚天杯”、“大別山杯”、“建筑建構優(yōu)質工程”、“安全文明施工現(xiàn)場”、“建設QC活動優(yōu)秀成果”等二十余項省、市級榮譽。

健康可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)追求的方向。漢發(fā)控股集團將積極響應黨中央作出的“加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”的重大戰(zhàn)略部署，順應時代發(fā)展的主旋律，在新發(fā)展階段，堅持創(chuàng)新引領發(fā)展，敢于進取，勇攀高峰，突破高質量發(fā)展中的短板和難點，奮力譜寫多元化更快更好發(fā)展新篇章。

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案例研究組成員：李躍華、張新焱、秦園園、李瓊瑜、肖田

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