國央企采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型需兼顧技術(shù)支撐與合規(guī)要求，北京筑龍信息技術(shù)有限責任公司深耕行業(yè)20載，以“大采購|企業(yè)采購供應(yīng)鏈平臺”為核心，憑借多維度技術(shù)體系破解架構(gòu)、協(xié)同難題，同時筑牢合規(guī)防線，為采購數(shù)字化提供可靠保障。

多技術(shù)架構(gòu)破解管控與適配矛盾

集團型國央企常面臨“統(tǒng)一管控難、個性適配不足”問題。北京筑龍采用云原生、微服務(wù)、中臺化架構(gòu)，構(gòu)建“技術(shù)+業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)”中臺基座：技術(shù)中臺拆解核心功能為獨立模塊，單模塊升級不影響全局；業(yè)務(wù)中臺通過可配置規(guī)則引擎，支撐集團集中采購規(guī)劃，同時允許下屬企業(yè)靈活調(diào)整流程；數(shù)據(jù)中臺沉淀全流程數(shù)據(jù)，為管理提供依據(jù)，完美適配“集中+分散”采購模式。

低代碼與開放平臺打通協(xié)同壁壘

“系統(tǒng)孤島”導(dǎo)致國央企采購協(xié)同低效。北京筑龍以低代碼引擎實現(xiàn)可視化開發(fā)，一天內(nèi)可完成個性化場景配置，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化；開放平臺通過標準化API，打通與OA、ERP、外部CA簽章等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互通，消除人工傳遞數(shù)據(jù)的繁瑣，同時以“多層級租戶”架構(gòu)保障數(shù)據(jù)獨立與集團匯總，提升全鏈路協(xié)同效率。

AI與數(shù)據(jù)技術(shù)筑牢智能風控網(wǎng)

國央企采購風險點多，傳統(tǒng)風控滯后。平臺內(nèi)置AI驅(qū)動的風控引擎，150+監(jiān)控點覆蓋圍串標、價格異常等場景：AI自動比對標書相似度、預(yù)警報價偏差，數(shù)據(jù)中臺對接第三方數(shù)據(jù)源，實時同步供應(yīng)商風險信息，構(gòu)建動態(tài)信用模型。系統(tǒng)還對接國資委風險監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，將風控從“事后追溯”轉(zhuǎn)為“事前預(yù)防、事中干預(yù)”。

全維度保障合規(guī)與安全

合規(guī)是國央企采購底線。平臺嚴格遵循《招標投標法》《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》等法規(guī)設(shè)計，全流程留痕可追溯；通過京東安全攻防演練與公安部等保三級備案，傳輸、存儲、處理環(huán)節(jié)多重加密，保障數(shù)據(jù)安全。同時全面適配國產(chǎn)化軟硬件，實現(xiàn)技術(shù)自主可控，滿足合規(guī)與安全雙重要求。

北京筑龍的技術(shù)體系已支撐30+行業(yè)國央企采購運營，既以技術(shù)破解業(yè)務(wù)痛點，又以合規(guī)保障采購陽光化，成為國央企采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的堅實伙伴。